护士轻轻点头，“中医科有。”

旁边立刻有人跑着去拿针。

陈凡赶紧喊道，“再拿一套穿刺针。”

那人头也不回，“好。”

陈凡满意地点点头，他就喜欢这种财大气粗、什么都有的医院。

如果换成南湖卫生院，就肯定拿不出石膏绷带，连银针都要陆大夫自己带，担架车更是想都别想，那叫一个清贫。

银针和穿刺针很快送到，陈凡先拿出银针，让护士将伤者的上衣全部解开，为了不影响施针，连秋衣都用剪子剪开。

随后不假思索地往伤者胸口扎针，先将内脏出血止住。

接着便拿起护士已经组装好的穿刺针，对准腹腔某个位置插了进去。

一股鲜血立刻顺着巴掌长的针头流入玻璃接头和后面的橡胶管，却又被夹紧的钳子拦住。

等护士端起一个搪瓷盆，他才松开钳子，鲜血立刻流出，很快就积了一小杯那么多。

看着血流得差不多了，又按了两下，挤出来一点，才拔出穿刺针，说道，“他身上的银针先别动，找个东西撑一下再盖被子，安全起见，等下午再起针，那时候应该不会再有内出血。”

忙完这些，护士们才推着伤者去病房，进行下一步治疗。

为了尽快促进愈合、避免伤处发炎，几天的消炎针是免不了的，至于彻底痊愈，都说伤筋动骨100天，那就三个月之后再说吧。

陈凡脱下手套，去水房洗手。

等他出来，杨厂长才拍着手、满脸赞叹地说道，“厉害、厉害，难怪有人叫你急救圣手，这么严重的伤势，到你手上这么快就能处理好，不得了啊！”

林院长也在一旁说道，“我刚去病房检查过，三个人的伤势都已经得到治疗和控制，后面只要按部就班，就基本上不会有危险，等着痊愈就行。”

他说着满脸复杂地看着陈凡，“以前只听说小陈老师对急救手法有很深的研究，没想到对骨科也这么擅长，这种接骨手法，简直是闻所未闻。”

陈凡谦虚地摆手笑了笑，说道，“都是熟能生巧罢了，没什么特别的。”

林院长叹道，“接骨还可以熟能生巧，可那手针灸止血，非得有深厚的针灸功底不可，据我所知，整个云湖地区能做到这一手的，只有中医院的王老。”

说着抬起头看着陈凡，“而伱，是第二个！”

陈凡哈哈一笑，“我这个就是跟王老学的。”

当初到地委几家医院去演示各种急救手法，其中就有云湖中医院，他当时就跟着王老学了不少东西。

半天时间对普通人可能什么都学不到，但对于他来说，只要是王老讲过的话，都能变成经验值加到医术技能点上，是一点也没浪费。

陈凡也不想跟他们客套来客套去，话音刚落，便转身对着杨厂长说道，“杨伯伯，我看他们身上的伤势好像都是被硬物打到了，查清事故原因了吗？”

听到这话，杨厂长当即沉下脸来，还没开始说话，就先叹了口气，“是机器故障闹的，两个零件崩出来，一下子就把他们砸成这样子。他们车间主任已经回去彻查所有机器。”

说到这里，他又惋惜地摇了摇头。

这时赵主席上前两步，轻声说道，“这样的事情在我们机械厂并不罕见，几乎每年都有好几起，车间里的机器虽然经常检修，可毕竟有些老化，就没那么牢靠。”

陈凡沉吟两秒，说道，“反正这里我已经看完了，不如现在就去车间看看？”

杨厂长抬起头笑了笑，“行，今天我特意空了一天时间，专门陪你考察，你想看哪里就看哪里，想怎么看就怎么看。”

林院长站在医院门口，目送着几人远去，心里特别希望能把陈凡这个“卫生顾问”的职位敲定下来。

如果说以前陈凡只停留在他的耳中，刚才那一幕，让他确定陈凡是个了不得的急救高手，而外伤急救，恰恰是机械厂这样的重工业单位所急需的。

只可惜好的人才哪个单位都想要，就是不知道杨厂长他们能不能成功。

……

在杨厂长三人的陪同下，陈凡没用多长时间，就将所有车间都逛了一遍。

怎么说呢，用一个字来总结，就是很“粗犷”。

车间很大、原材料等零配件很多、工人也很多、各种各样的机器带着一股极具时代感的朋克风。

不过这些都不是关键。

主要是大部分车间里面，从地上到机器操作台，都有一层黑色的油污，原材料和零配件倒是有分门别类，可也就只是简单的分一下。

各种类型的工具也是集中在一个大木箱里，每次需要的时候，都要翻找半天。

没错，面对这种情况，随便一个现代人都知道该怎么办，那就是必须给他们来一场“5s”改革！

但是！

这个年代谁特么敢说“5s”，那就必须让他先死5遍！

不想活了吧？弄个管理办法用英文命名，是怎么想的？

你要说是从国外学来的，也行，哪个国家、什么单位，你是从哪里听到、或者从哪本文献上看到的，请交代清楚！

工厂是国家发展的重中之重，说不清楚来历的东西，会让你乱来？

虽然从55年开始，日本某企业就喊出了“安全始于整理，终于整理整顿”的口号，可贯彻执行的只有前两个，也就是安全和整理。

要到1986年，才有第一本“5s”的著作问世，对现场管理模式造成冲击。

所以，陈凡还需要给“自己提出”的管理办法起一个新的名字。

回到杨厂长办公室，他二话不说，便拿起笔在稿纸上速写。

不一会儿，便将两张稿纸递给杨厂长。

杨厂长接到手里，李副厂长和赵主席立刻靠过来围观。

然后一起抬头，“工厂管理的五大基本原则？”

我们请你来是想对工厂的发展提点意见，这第一刀就要砍到自己头上来了吗？

管理的五大原则，不是向工厂领导开刀是什么？

陈凡一本正经地点头，正色说道，“没错，就是工厂管理的五大原则，这是我从书本里自己领悟到的东西，目前卢家湾的所有作坊，都是按照这五大原则进行管理，从工作环境到工作安全、再到工作效率，各方面都行之有效、非常可靠。”

杨厂长三人齐齐眨眼，真的假的？

陈凡又叹了口气，“本来是八大原则的，除了整理、整顿、清扫、清洁和素养，另外还有安全、速度和节约。

不过凡事最怕起步难，所以我就只写了前五项。”

顿了一下，他抬起头看向三人，“如果机械厂能够把这五项做到位，像今天这样的安全事故，不敢说完全杜绝，但概率绝对能成倍降低，为工厂生产提供效率和安全的双重保障。”

(本章完)